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- 集團概況
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集團簡介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團運營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標(biāo)、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團榮譽連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進 真誠合作 互利共贏
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運營維護等一條龍實施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際資源開發(fā)中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進步依靠科技進步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀(jì)律監(jiān)督弘揚清風(fēng)正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
中江國際集團公司召開2018年國內(nèi)工程業(yè)務(wù)第一季度運營分析會
4月18日上午，中江國際集團公司召開2018年國內(nèi)工程業(yè)務(wù)第一季度運營情況分析會。集團王斌董事長、宋勤波總經(jīng)理、顧永恒副總經(jīng)理出席會議。集團國內(nèi)工程分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、省城投公司負(fù)責(zé)人、總部財務(wù)部、質(zhì)量安全部、人力資源部負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)經(jīng)營部全體人員參加了會議。
會上，國內(nèi)工程各分(子)公司匯報了今年第一季度生產(chǎn)指標(biāo)完成、在建項目經(jīng)營、重大項目跟蹤、財務(wù)管理等各項生產(chǎn)經(jīng)營情況;集團財務(wù)部、質(zhì)量安全部、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部分析了國內(nèi)工程板塊相關(guān)情況，存在的主要問題及下一步主要工作。
王斌董事長強調(diào)打造“千億中江”機遇和挑戰(zhàn)并存，各分(子)公司必須始終圍繞集團制定的戰(zhàn)略方向，堅決執(zhí)行集團重大決策，嚴(yán)格落實集團各項管理要求，全力抓好集團重點工作，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級。一是積極推進經(jīng)營模式創(chuàng)新，進軍新領(lǐng)域開拓新市場。進一步發(fā)展合作經(jīng)營，采取新模式合作。二是推進集中采購，提升競爭新優(yōu)勢。集中采購是集團戰(zhàn)略要求，是集團黨委重要決策，是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展努力提升競爭新優(yōu)勢的重要舉措，各分(子)公司要扎實推進工程項目的集中采購工作。三是大力拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。通過聯(lián)合體等方式全面推進新業(yè)務(wù)拓展，服務(wù)于國家建設(shè)。四是加強技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)。重點在軌道交通工程、鐵路工程、隧道工程等方面創(chuàng)造新的業(yè)績;集團正在籌建省政府委托的省屬投資項目集中建設(shè)中心，各單位應(yīng)積極參與，大力舉薦人才。五是要加強規(guī)矩意識，進一步規(guī)范管理。集團公司正在推進“三項制度”建設(shè)，各單位須及時學(xué)習(xí)認(rèn)真落實。六是各部門總體工作要在年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，及時補充細(xì)化相關(guān)重要工作目標(biāo)，并積極推進落實。
宋勤波總經(jīng)理提出各單位及部門應(yīng)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢和管理改革發(fā)展的要求，進一步強化轉(zhuǎn)型升級觀念及創(chuàng)新意識，創(chuàng)新“融資+EPC”等經(jīng)營模式，積極開拓區(qū)域市場，提升集團項目工程總承包管理、裝配式建筑及全過程咨詢管理模式應(yīng)用，加強團隊建設(shè)，加大自營建設(shè)比例，提升經(jīng)營收益。
顧永恒副總經(jīng)理強調(diào)，一是要根本改變傳統(tǒng)的合作方式，創(chuàng)新合作模式;發(fā)揮集團內(nèi)部資源的作用，積極提升內(nèi)部合作的積極性;打造全員經(jīng)營，培養(yǎng)人才;二是重視品牌建設(shè)、技術(shù)提升和人才引進，努力提升企業(yè)核心競爭力。三是要改進工作作風(fēng)，及時落實集團公司舉措，抓好重點工作任務(wù)完成。
